Module 2 – Élaborer sa théorie du changement

Bienvenue dans le module “Élaborer sa théorie du changement”.

Durant ce module, nous verrons ce qu’est la théorie du changement (Theory of change en anglais), comment la construire en ciblant les changements que l’organisation veut engendrer, comment s’assurer de sa cohérence et comment l’utiliser de manière opérationnelle.

Objectifs pédagogiques :

• Comprendre les principes fondamentaux de la théorie du changement
• Cibler le changement qu’on souhaite engendrer: définir la vision, les besoins et objectifs de son organisation
• Comprendre comment établir une relation logique et cohérente entre les activités du projet, les résultats intermédiaires et les objectifs à long terme
• Utiliser la théorie du changement comme un outil de gestion de projet, en l’intégrant dans le suivi, l’évaluation et l’adaptation continue des activités

A propos de Isabelle Hoyaux, formatrice

Issue d’une double formation scientifique et économique (Imperial College (UK) et ESSEC Chaire Entrepreneuriat Social (France), Isabelle Hoyaux est experte en réplication et changement d’échelle d’innovations sociales. 

Elle a débuté sa carrière professionnelle en tant que consultante en stratégie chez L.E.K. ; puis elle s’est orientée vers l’ESS au sein d’Unis-Cité à la tête de réseau, où elle a d’abord été responsable des partenariats privés puis directrice administrative et financière.

Au sein d’Unis-Cité, qui a fait un x10 pendant la période, elle a été amenée à participer à l’évolution de la stratégie de développement de la structure et à la structuration organisationnelle. 

Elle a ensuite essaimé une solution innovante d’accès aux soins de l’Inde vers l’Afrique, avec l’ONG Right To Sight. Isabelle accompagnait les structures en Afrique pour l’adaptation et la mise en œuvre de cette approche. Puis elle a dirigé le CIDR, Centre International de Développement et de Recherche, qui met en œuvre des actions innovantes en Afrique. 

Aujourd’hui, elle a fondé ScaleChanger qui appuie la réplication et le changement d’échelle d’innovations et d’entreprises sociales. Elle accompagne les structures et porteurs de projet dans leur réflexion stratégique sur le développement : identification des facteurs clés de réussite des projets, réflexions sur la stratégie à adopter, définition de la gouvernance entre le projet fondateur et les projets locaux, et définition et/ou évolution du modèle économique et des stratégies financières.