Módulo 2 – La teoría del cambio

Bienvenida y bienvenido al módulo “La teoría del cambio”.

En este módulo veremos qué es la Teoría del Cambio, cómo construirla apuntando a los cambios que la organización quiere provocar, cómo garantizar su coherencia y cómo utilizarla operativamente.

Objetivos de aprendizaje :

• Comprender los principios fundamentales de la teoría del cambio
• Dirigir el cambio que se desea lograr: definir la visión, las necesidades y los objetivos de la organización
• Comprender cómo establecer una relación lógica y coherente entre las actividades del proyecto, los resultados intermedios y los objetivos a largo plazo
• Utilizar la teoría del cambio como herramienta de gestión de proyectos, integrándola en el seguimiento, la evaluación y la adaptación continua de las actividades

Isabelle Hoyaux, formadora

Isabelle Hoyaux tiene una doble formación en ciencias y economía (Imperial College (Reino Unido) y ESSEC Chaire Entrepreneuriat Social (Francia)), y es experta en replicación y ampliación de innovaciones sociales. 

Comenzó su carrera profesional como consultora de estrategia en L.E.K.; posteriormente se trasladó al sector de la ESS en Unis-Cité, donde primero fue responsable de asociaciones privadas y luego directora administrativa y financiera. En Unis-Cité, que se multiplicó por 10 durante este periodo, participó en el desarrollo de la estrategia de desarrollo y la estructura organizativa de la estructura. 

A continuación, llevó una innovadora solución de acceso a la atención sanitaria de la India a África, con la ONG Right To Sight. Isabelle ayudó a organizaciones africanas a adaptar y aplicar este enfoque. A continuación dirigió el Centro Internacional de Desarrollo e Investigación (CIDR), que lleva a cabo iniciativas innovadoras en África. 

Hoy es fundadora de ScaleChanger, que apoya la reproducción y ampliación de innovaciones y empresas sociales. Ayuda a organizaciones y líderes de proyectos a pensar estratégicamente sobre su desarrollo: identificando los factores clave del éxito de los proyectos, reflexionando sobre la estrategia a adoptar, definiendo la gobernanza entre el proyecto fundador y los proyectos locales, y definiendo y/o desarrollando el modelo de negocio y las estrategias financieras.

Alexandra Garrigue, formadora y interpreta

Licenciada por la Universidad Paris Dauphine y la London School of Economics, especializada en finanzas empresariales, Alexandra trabajó 9 años en departamentos financieros del sector privado a escala internacional. Paralelamente, se implicó en asociaciones que trabajan para mejorar la integración de los recién llegados. Para acercarse a los valores de solidaridad y ayuda mutua que tanto aprecia, Alexandra se unió a los equipos de Médicos Sin Fronteras sobre el terreno como responsable de Finanzas y Recursos Humanos, ayudando a desarrollar análisis y herramientas de gestión para el terreno en diversos contextos. A lo largo de su carrera, Alexandra también ha apoyado y formado a los equipos en el desarrollo de sus competencias y en la aplicación de indicadores y herramientas de gestión.